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Livro Impresso

Liderança Aplicada A Restaurantes
Lições poderosas para construir equipes que vestem a camisa e constroem resultados excelentes



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Sinopse

A MÃO DE OBRA NÃO PRECISA SER UM CAOS NO SEU RESTAURANTE!
Use este guia para montar um time que veste a camisa, faz acontecer e transforma sua dor de cabeça em lucro!

Liderar um restaurante vai muito além de servir boa comida. É sobre inspirar pessoas, construir cultura e criar um negócio que prospere com alma e propósito.

Neste livro, Marcelo Marani, com quase três décadas de experiência no mercado gastronômico, conduz você por uma jornada de liderança aplicada, com foco no que realmente sustenta um negócio de pé: pessoas.

Escrito em linguagem prática e objetiva, este livro não é um manual de receitas. É um convite para empresários, líderes e gestores que querem parar de apagar incêndios e assumir o protagonismo na construção de equipes fortes, ambientes saudáveis e resultados duradouros.

Ao longo dos capítulos, você vai aprender:
Como criar uma visão poderosa e compartilhada;
Como exercer influência verdadeira sem gritar;
Como cultivar respeito e segurança emocional que geram pertencimento;
Como construir processos sólidos e aceitar o sacrifício necessário da liderança;
Como formar braços direitos e deixar de ser insubstituível;
Como transformar seu restaurante em um legado vivo para sua equipe, seus clientes e sua comunidade.

Recheado de histórias reais e exercícios práticos, este livro vai muito além do restaurante. É um guia de liderança humana e estratégica, feito para quem acredita que excelência nasce das pequenas atitudes diárias e que sucesso de verdade é quando todos crescem juntos.

Metadado adicionado por EDITORA CORCOVADO em 01/08/2025

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ISBN relacionados

9786583377319 (ISBN de edição brochura)


Metadados adicionados: 01/08/2025
Última alteração: 01/08/2025

Autores e Biografia

Marani, Marcelo (Autor) - Marcelo Marani É fundador e CEO da Donos de Restaurantes, a maior escola do gênero na América Latina. Empreendedor com mais de 25 anos de experiência no mercado de alimentação, é considerado um dos maiores especialistas em gestão e aumento de faturamento para restaurantes do Brasil. Professor formado em Ciência da Computação, com mestrado em Administração de Empresas e Marketing pela Faculdade de Estudos Administrativos de Belo Horizonte – em sua tese, Marcelo comprovou que 70% dos donos de restaurantes não trabalham qualquer tipo de fidelização. Marcelo é palestrante internacional, apresentador de TV no programa Café com Chef, da Band, e host do podcast mais escutado do Brasil para donos de restaurantes. Ele já treinou presencialmente mais de 10 mil empresários em dezenove capitais do Brasil, em Portugal e na Argentina. Seu objetivo é ajudar donos de restaurantes, bares e deliveries a alavancarem seus lucros, melhorando o modelo de negócios e otimizando a gestão. ; Cordeiro, Washington (Diagramador) - Administrador e especialista em designer.; Rezende, Bianca (Revisor) - É professora de Língua portuguesa/inglesa e cursanda da especialização em Língua Portuguesa pela UERJ e Licenciatura em Pedagogia pela UNIRIO. É revisora de trabalhos acadêmicos, tradução (inglês/português), criação de conteúdos para web com conhecimento em SEO e copywriting, transcrição de áudios, e-books, textos em geral tanto na formulação quanto na revisão. Dedicada e ágil na execução dos projetos e apaixonada por escrever.

Sumário

Introdução .............................................................................. 9

Capítulo 1. Enxergar antes de agir: como criar visão estratégica e engajar o time .......... 15

Capítulo 2. Descubra como usar a influência para que o seu time faça o que precisa ser feito .... 25

Capítulo 3. Respeito: o alicerce das relações que duram ........................................... 33

Capítulo 4. Processo e sacrifício: as fundações invisíveis dos times de alta performance .......... 41

Capítulo 5. Resiliência: o ingrediente invisível dos times que não quebram .......................... 53

Capítulo 6. Construindo seus braços direitos ............................................................ 61

Capítulo 7. O legado: quando seu restaurante transborda pessoas ................................... 73

Considerações finais ................................................................... 83



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